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草青春

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据日本NHK电视台7日报道,10月31日凌晨2点半左右,位于日本冲绳县那霸市的首里城发生火灾,主建筑全部被毁。正殿1层设有热感应器,听到警报声后,警备人员迅速赶到现场,发现了楼内冒出的滚滚烟尘。然而火还是灭晚了。警备人员事后表示:“当时没想到是火灾,以为是什么人闯进来了。”有人进来时,感应器也会感知到热量而发出警报声,警备员并没有带着灭火设备过去。

公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上,纷纷考虑 组织架构上的积极创新,推动业务发展,例如,基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权,实行独立经营、独立核算,形成投资 人才对产品的完全负责制,激化投资人才的主动性,提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持,基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持,包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能, 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上,减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的,例如,证券公司财务共享服务中心的探 讨,随着证券公司的规模不断扩大,业务模式不断创新, 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收,证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战:如何提髙财务工 作效率?如何整合财务人力资源团队?如何控制财务运营 成本?建立专业化的财务共享服务中心,实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享,有效整合资源,上收并 集中管理交易处理型业务,以实现财务转型的六大目标: 大幅度降低财务人力成本,加强管控、降低风险,提髙财 务数据透明度,价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例,某证券公司下有113家营业部,各自设立财 务部门,共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构,取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上,现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务,那么财务共享中心一年节约的总 工时为:2(小时)*22(交易曰)*12(月)*113(家营 业部)=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元,财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1,789,920元。

5.开展高效申请与筹建工作,平稳过渡银行理财业务目前都以银行内设部门形式开展,监管对于子公 司化也公布了明确的时间表和过渡期。完备的过渡期方案以及 筹建申请计划,也是目前需要重点考虑的问题。未来理财子公 司定位是什么?顶层设计以及股权结构是什么?是否引入外 部股东?如何为母行提供价值,反哺母行?现有的客户关系、 产品管理、风险管理当如何转移和切分?这些问题都是需要在 过渡期需要梳理清楚的。另外,对于机构申请筹建,建议商业 银行也制定详细的筹建申请计划,提升筹建成功率与效率,争 取监管政策优惠与奖励。

就估值方法而言,交易所交易的衍生品或具有衍生品性质的其 他合约(如:股票期权、股指期货、国债期货、商品期货、贵 金属现货延期交收合约等),按估值日交易所公布的当日结算 价估值;估值日无交易,且最近交易日后未发生影响公允价值 计量的重大事件的,按最近交易日的结算价估值;如最近交易 曰后发生影响公允价值计量的重大事件的,应采取相应的衍生 品估值模型,确定公允价值。非交易所交易的衍生品,可依据 第三方估值机构提供的价格数据或采取相应的衍生品估值模 型确定公允价值。

期内盈利为人民币396.29亿元(59.89亿美元),比去年同期增长28%;净利润率由去年同期的29%下降至27%。本公司权益持有人应占盈利为人民币380.29亿元(57.48亿美元),比去年同期增长24%。每股基本盈利为人民币4.031元,每股摊薄盈利为人民币3.976元。

图为墨西哥interjet航空公司的SSJ-100旅客机。但是,区区发动机的一半开发份额,实际上改变不了SSJ-100是由西方成熟货架产品整合起来的事实,那么问题就来了:同样是国产化率不高的“拿来-整合”,为什么SSJ-100就能在和ARJ21同期立项的基础上取得成功,并远销国外,而ARJ21目前还在蹒跚的试用阶段,原因是一直以来反复强调的“适航卡脖子”,还是“国产化率低”?这显然都说不通。

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